Jakie są Pana zdaniem perspektywy rozwoju firmy w Polsce?
Wiążemy bardzo duże nadzieje w związku z wejściem marki do Polski, ponieważ ten rynek ma ogromny potencjał wzrostu. W Polsce, wciąż 87 proc. psów karmionych jest resztkami z obiadu. Dla porównania, w krajach wysoko rozwiniętych połowa populacji psów odżywianych jest gotowymi karmami. Wraz ze wzrostem zamożności społeczeństwa rośnie świadomość zdrowego żywienia zwierząt. Ludzie zaczynają rozumieć, że to co jest zdrowe dla człowieka, niekoniecznie jest zdrowe dla psa czy kota. Przekłada się to bezpośrednio na wielkość sprzedaży. Np. w ciągu ostatnich 5 lat rynek karm Premium dla psów w Polsce wzrósł o ponad 60 proc.

rozmawiała (aka)

W listopadowym numerze 11/2008 (45)

Temat numeru Franczyza w koszyku Hipermarkety nieco przyhamowały rozwój, a na rynku sklepów spożywczych pojawiła się spora konkurencja w formacie sklepów convenience (wygodnie, blisko domu). Rośnie również liczba delikatesów i sklepów z ekologiczną żywnością. W przeglądzie rynku opisujemy następujące firmy: Milea, Chata Polska, Czas na Herbatę, Dierre Trade, Dobrewina.pl, Carrefour, Naturhouse, Intermarche, Kolporter, Organic Farma Zdrowia, Triceps.pl, Żółty Cesarz. Raport specjalny Hazardowy zawrót głowy Hazard jest znany od czasów starożytnych pod postacią gry w kości i kart. Obecnie najczęściej gramy w pokera i ruletkę. Choć światowymi stolicami hazardu są Las Vegas i Makao, to z roku na rok hazard staje się coraz popularniejszy nad Wisłą. Założenie kasyna czy punktu gier na automatach, choć drogie, może przynieść duże zyski. Moim zdaniem Klucze do biznesu - Franczyzobiorców należy traktować podmiotowo - przede wszystkim są oni naszymi partnerami w biznesie i mają wielki wkład w to, jaką pozycję rynkową osiągnie sieć - mówi Dariusz Babiarczyk, dyrektor ds. organizacji i marketingu Parta. Hades znów gra o władzę nad światem - Kryzys budzi lęk, ale jest też szansą na nowe fortuny - mówi Arkadiusz Słodkowski, wydawca magazynu "Własny Biznes". Fakty trendy Kryzys dusi banki Czy nadchodzi koniec tłustych lat dla banków? Z jednej strony maleje zainteresowanie kredytami hipotecznymi, z drugiej - nadzór finansowy zapowiada wprowadzenie nowych ograniczeń w ich udzielaniu. Tymczasem banki muszą płacić coraz wyższe oprocentowanie za depozyty. Taka sytuacja może spowodować, że bankowcy ostudzą swoje zapały w otwieraniu setek nowych placówek. Salon zakończony, czas otworzyć własny biznes Salon Franchisingu pokazał, że Polacy nie boją się kryzysu i chcą zakładać własne firmy. Komfort na licencji Do końca 2008 roku firma Sklepy Komfort, dystrybutor pokryć podłogowych, otworzy jeszcze pięć nowych sklepów pod marką Komfort. Artman poza giełdą? LPP skupuje akcje firmy Artman i zamierza wycofać ją z giełdy. Sklepy pod czterolistną koniczynką Do sklepów Quadri Foglio trafiły nowe linie odzieżowe. Quadri Foglio Classic - kolekcja garniturów i eleganckie stroje dla dziewczynek oraz Quadri Baby - ubranka dla niemowląt. Praliny z czekoladą Rośnie konkurencja wśród pijalni czekolady. Ponadto informacje o firmach: DDD Dobre Dla Domu, Tatuum, GE Money Bank, BPH. Katalog systemów franczyzowych i partnerskich 284 pomysły na biznes Franchising, partnerstwo lub agencja to sposób na własny biznes. A własny biznes to najlepsza droga do satysfakcjonujących zarobków. Własny Biznes Ani Mru Mru o kasie - Jeżeli w ciągu 30 sekund publiczność nie zacznie się śmiać, to można powiedzieć, że mamy problem - o kabaretowym biznesie mówią Marcin Wójcik, Michał Wójcik i Waldek Wilkołek, członkowie Kabaretu Ani Mru Mru. Moja firma Wyklepany interes Choć na polskich drogach niemal codziennie dochodzi do stłuczek i wypadków, to pozyskanie zlecenia na naprawienie uszkodzonego auta nie jest wcale takie łatwe. Założenie warsztatu sporo kosztuje, tymczasem rynkiem rządzi szara strefa.

Gotówka się broni W historii handlu banknot jako powszechny środek płatniczy ma stosunkowo krótką historię. Skąd się wziął i czy jeszcze długo będzie nam towarzyszył? Licencja dla kreatywnych - Zrezygnowałam z etatu w dużej korporacji i otworzyłam placówkę Mail Boxes ETc. To była ważna decyzja w moim życiu - mówi Katarzyna Nowak, właścicielka placówki Mail Boxes Etc. Twoja fryzura, twój biznes - Właściwa fryzura to włosy wypielęgnowane, ale jednocześnie wyglądające naturalnie - o tym, jak powinni czesać się ludzie biznesu, mówią Beata Berendowicz i Sławek Kublin. Pukając w drzwi zysku O firmie świadczą nie tylko jej aktualne działania, ale i to jak na przestrzeni lat dostosowała się do rynku. Firma Mazurek zaczynała od produkcji trumien, teraz wygrywa przetargi na wymianę okien i drzwi w obiektach zabytkowych. Trudny klient też nasz pan Dzięki badaniom Mystery Shopping można skutecznie monitorować sieci franczyzowe w zakresie utrzymywania jakości obsługi klientów. Aby jednak monitoring miał sens, konieczne jest wcześniejsze opracowanie księgi standardów jakości. Steki menedżera Królestwo za Żabkę - Branża handlowa to jedna z najbardziej rozwiniętych gałęzi polskiej gospodarki. Na rynku działa ponad 100 tys. rodzinnych sklepów spożywczych, a analitycy i tak uznają rynek za nie dość nasycony. Jest więc sporo miejsca dla graczy, którzy myślą o spektakularnym rozwoju i powiększaniu sieci. My mamy właśnie taki plan - mówi Jacek Roszyk, prezes zarządu Żabka Polska. Wzrośnie spadnie Idzie czas wynajmu "To nie ja będę miał wypadek, to nie ja zachoruję, to nie ja stracę na nieruchomościach". Ludzie nie doceniają możliwości wystąpienia negatywnego scenariusza. Złotówka idzie na ulicę Gdy rynki finansowe się chwieją, wielu analityków szuka fundamentalnych przyczyn spadków: zbyt łatwo udzielane kredyty, zbyt duża łatwość w lewarowaniu inwestycji, brak nadzoru nad systemem finansowym. Tymczasem moje podejście oparte jest na analizie technicznej. Uważam, że wystarczy analiza wykresu, aby odkryć nowe szanse inwestycyjne - pisze Piotr Grela z Tradercom Investments. Ryzyk-fizyk Wielu analityków upatruje w instrumentach pochodnych powodów obecnego kryzysu. Tymczasem od lat spełniają one ważną rolę w gospodarce, pozwalając np. dużemu farmerowi zabezpieczyć swoje zyski na przyszły rok. Natomiast dla inwestorów, którzy lubią szybką grę i w swoim portfelu mają miejsce na podwyższone ryzyko, mogą być alternatywą dla akcji. Dobra Marka Fortuna w okienkach Microsoft ma wielu wielu zwolenników, ale i wielu zagorzałych wrogów. Mimo to produkty tej marki są najczęściej wybierane nie tylko przez użytkowników indywidualnych, ale i przez firmy. Dobre rady Zagraj z fiskusem w procenty Mówi się, że w życiu człowieka są dwie pewne rzeczy: śmierć i podatki. W życiu firmy śmierć nie musi nastąpić, jednak płacenia podatków nie da się uniknąć. Tanio, drogo, sugestywnie Jak wyeksponować w sklepie miejsce wyprzedażowe, a jak zaprezentować towar luksusowy, tak aby klient nie miał wątpliwości, co jest drogie, a co tanie - doradza Marcin Mazurek, 1-st Visual Merchandiser Ikea Targówek. Firmowe oszczędności Do zwiększenia zysków w przedsiębiorstwie prowadzą dwie drogi: można więcej sprzedawać albo więcej oszczędzać - mówi John Goodhardt, prezes Expense Reduction Analysts, która szuka master franczyzobiorcy na Polskę.

Miesięcznik Własny Biznes Franchising możesz zamówić przez internet w księgarni (pojedyncze egzemplarze, prenumerata, numery archiwalne). Magazyn jest dostępny także w sprzedaży detalicznej w sieci salonów prasowych EMPiK, Inmedio / Relay, Kolporter, Ruch oraz FranPress.

Jak ocenia pan potencjał polskiego rynku?
Potencjał rynku jest zatem bardzo duży. Wiemy że, w kraju jest wiele miejscowości, gdzie nie mogą powstać duże supermarkety, ale jest miejsce dla małych sklepów. Dlatego my działamy wielotorowo. Osobny zespół wyszukuje kandydatów do prowadzenia punktu, inny szuka dobrych lokalizacji. Ten model rozwoju sieci dobrze się sprawdza.

Do kogo będzie należeć przyszłość?
Przyszłość rynku sklepów spożywczych to convenience. Jest to model, który łączy funkcje sklepu i punktu gastronomicznego z ofertą świeżych kanapek i sałatek na wynos. Żabka, oprócz produktów dostosowanych do lokalnych wymagań konsumentów, oferuje m.in. możliwość opłacania rachunków, doładowywania telefonów, podejmowania niewielkich kwot pieniężnych (cash back), a wkrótce pojawi się także możliwość podejmowania gotówki jak w bankomacie (cash only).

rozmawiał (bog)

- Ostatnio otworzyliśmy nowe sklepy w Bydgoszczy, Białymstoku i Czeladzi, a wcześniej w Warszawie oraz drugi sklep w Szczecinie – mówi Dorota Marcinkowska, specjalista ds. marketingu w Benedicite.

Tym samym sieć franczyzowa Benedicite liczy już 27 placówek. A wkrótce będzie jeszcze liczniejsza.

- W najbliższych tygodniach otworzymy sklepy w Inowrocławiu i Elblągu – zapowiada Dorota Marcinkowska.

W ofercie sklepów znajdują się m.in. konfitury, syropy, grzyby w zalewach, miody, przyprawy i zioła, suszone owoce, oleje, cukierki, a także chleb, sery, wędliny, ciastka i miody pitne. Na święta mnisi wzbogacili asortyment o nowe produkty: czekolady wytwarzane ręcznie (mleczna, gorzka i bakaliowa), trufle „od święta”, masło tradycyjne, nowe gatunki win klasztornych, a nawet pierwsze kosmetyki (seria mydeł i szamponów).

(awh)

W ofercie nowego Intermarche nie zabraknie produktów od lokalnych mleczarni, piekarzy czy plantatorów. Dodatkowym atutem supermarketu jest również jego lokalizacja - w centrum, przy głównej drodze przejazdowej przez miasto a jednocześnie niedaleko osiedla mieszkaniowego.

(aka)

- Decyzja UOKiK wychodzi naprzeciw oczekiwaniom Grupy Jeronimo Martins – mówi Luis Palha da Silva, prezes Jeronimo Martins Group. - Umożliwia dotrzymanie planowanych na 2008 rok założeń rozwoju firmy i zamknięcie tego okresu liczbą 1300 sklepów Biedronka w Polsce - dodaje.

Nowo pozyskane sklepy, funkcjonujące do tej pory w sieci Plus dołączą do 1115 istniejących w Polsce sklepów Biedronka, w których zatrudnionych jest ponad 22,5 tysiąca pracowników. Dyskonty Biedronka znajdują się w blisko 500 miastach.

- Integracja sieci Plus z Biedronką to ważny krok w naszym rozwoju. To także potwierdzenie konsekwentnych działań zmierzających do wzmocnienia pozycji na rynku spożywczego handlu detalicznego – mówi Pedro Pereira da Silva, dyrektor generalny Jeronimo Martins Dystrybucja.

Wartość transakcji z grupą Tangelmann, do której należą sklepy Plus, wyniosła 320 mln euro i dotyczy również przejęcia przez Jeronimo Martins 76 sklepów w Portugalii. Specjaliści oceniają, że konsolidacja polskiego handlu detalicznego będzie kontynuowana, a na rynku będzie coraz mniej marek handlowych. Twierdzą, że przejęcia i powstawanie coraz większych sieci są korzystne dla konsumentów.

(aka)

Na powierzchni 750 m² na klientów czeka wybór towarów, w tym produktów z upraw kontrolowanych biologicznie jak i towarów o niskich cenach. W sklepie są trzy kasy, w których kupujący mogą doładować telefony komórkowe, a także opłacić rachunki. W sklepie zatrudniono 12 osób.

(bog)

- W tym roku zamierzamy jeszcze otworzyć 20 sklepów na zasadach franczyzy i być obecni w 14 województwach – zapowiada Dariusz Bożek, prezes Detal Koncept. - W przyszłym zaś roku chcemy uruchomić około 150 sklepów, a marka Milea będzie obecna już w całym kraju.

Milea to sieć delikatesów oferujących szeroki asortyment towarów, w których klient będzie mógł liczyć na wyższy komfort obsługi i robienia zakupów niż w małych sklepach. Punkty Milei mają od 100 do 400 m2 i powstają w miejscowościach zamieszkanych przez min. 2,5 tys. osób.

Detal Koncept ofertę prowadzenia sklepów pod szyldem Milea kieruje do kupców już prowadzących sklepy lub inwestorów zainteresowanych uruchomieniem takiej działalności. Na inwestycję muszą mieć minimum 50 tyś. zł. Firma oferuje franczyzobiorcom m.in. know – how prowadzenia sklepu, listę dostawców towarów, opiekę kierownika regionalnego zapewniającego pomoc przy otwarciu punktu jak i w trakcie bieżącej działalności oraz wsparcie marketingowe.

(bog)

Sprzedawany na stacjach Intermarche biodiesel B20 składa się w 80 proc. z oleju napędowego (ON) i w 20 proc. z estrów kwasów tłuszczowych. Jest on bardziej ekologiczny w stosunku do ON, odnawialny i nietoksyczny. Używanie biopaliw pozwala na zmniejszenie importu i zużycia ropy.

- Większość klientów posiadających samochody z silnikiem diesla mniej lub bardziej świadomie, ale już tankuje paliwo z domieszkami – mówi Aleksander Hołoga, specjalista ds. stacji paliw w Intermarche. - Oczywiście zdajemy sobie sprawę, że na początku biodiesel B20 będzie wybierany głównie przez kierowców z firm transportowych i rolników, ponieważ oni już się przyzwyczaili do tego rodzaju paliwa. Natomiast wraz ze wzrostem świadomości konsumentów, liczba kierowców, którzy zaczną tankować biodiesla, z pewnością również się zwiększy.

Zgodnie z ustawą z dnia 25 sierpnia 2006 r. o biokomponentach i biopaliwach ciekłych oraz rozporządzeniem Rady Ministrów z 15 czerwca 2007 r. istnieje obowiązek stosowania biokomponentów w paliwach. W 2008 roku wynosi on min. 3,45 proc., natomiast do roku 2013 wrośnie do 7,10 proc. Jeżeli test w wybranych stacjach Intermarche wypadnie pozytywnie, sieć zacznie modyfikację pozostałych stacji dostawiając zbiornik pod biopaliwo. Natomiast nowe stacje będą wyposażane w dodatkowy zbiornik już przed uruchomieniem.

(aka)

Organizatorem sieci i właścicielem marki Milea jest spółka Detal Koncept. Na zasadach franczyzy spółka prowadzi od 8 lat koncept Groszek, liczący obecnie ponad 800 sklepów w całej Polsce. Detal Koncept wchodzi w skład Grupy Handlowej Emperia, jednej z największych grup handlowych w branży FMCG w Polsce.

- Testy konceptu Milea dowiodły, że przyjęty model franczyzowy, pozwoli biorcom licencji generować godziwe zyski - mówi Dariusz Bożek, prezes Detal Koncept. - Franczyzobiorca stanie się właścicielem sklepu o wysokim standardzie i atrakcyjnym asortymencie, będzie miał silną pozycję konkurencyjną wobec innych sklepów.

Aktualnie sieć Milea to prawie 40 delikatesów własnych, z czego 27 placówek jest na etapie dostosowania do standardów sieci. Spółka Detal Koncept zawarła też kilkanaście przedwstępnych umów franczyzowych, a do końca bieżącego roku planuje uruchomić ponad 20 franczyzowych placówek Milea. Pierwszy sklep franczyzowy został otwarty w miejscowości Jabłoń, w województwie lubelskim.

Potencjalny franczyzobiorca musi spełniać określone warunki:

• prowadzić działalność gospodarczą,
• być gotowym do zaangażowanie środków własnych w uruchomienie delikatesów (od 50 tys. zł wzwyż, w zależności od powierzchni lokalu i jego stanu technicznego),
• wziąć udział w miesięcznym stażu szkoleniowym.

Z oferty Milea mogą skorzystać przedsiębiorcy dysponujący lokalem handlowym o powierzchni sprzedaży od 100 do 400 mkw. Nie jest to jednak warunek konieczny.

(as)

W osiągnięciu tych planów ma pomóc rozwój sieci sklepów. Roszyk zapowiedział uruchamianie 200 nowych placówek rocznie. Docelowo spółka chce mieć w Polsce 7,5 tys. punktów. Szef Żabki nie wykluczył, że w celu osiągnięcia tego wyniku spółka kupi istniejące już sieci, nie chciał jednak zdradzić, kiedy to może nastąpić i jakimi sieciami interesuje się Żabka.

Firma zamierza zaistnieć także na rynkach zagranicznych. Na początek na rynku czeskim, gdzie działa już kilka sklepów, a w tym roku ich liczba ma być powiększona o 30 nowych placówek. Kolejnymi krajami ekspansji mają być Słowacja i Ukraina.

(bog)

Dotychczas grupa Muszkieterów skupiała się głównie na rynku południowo-zachodnim i tam działa najwięcej jej sklepów. Aktualnie sieć posiada w całym kraju ponad 170 supermarketów spożywczych Intermarche i Bricomarche - z branży dom i ogród. Firma nastawiona jest na otwieranie supermarketów w mniejszych miastach liczących od 50 tys. mieszkańców i na obrzeżach większych aglomeracji. W ten sposób firma chce wykorzystać rosnący potencjał rynku spożywczego.

Rynek do wykorzystania

Według GUS wartość handlu spożywczego szacowana jest na ponad 220 mld zł. W porównaniu z rokiem 2007 wzrósł on o 14,6 proc. Czynnikiem napędzającym rozwój jest wzrost siły nabywczej Polaków oraz stabilny wzrost PKB. Rośnie również rynek artykułów dla domu i ogrodu. Według Raportu o franczyzie i systemach agencyjnych w Polsce 2006/2007 r. roczne przychody ze sprzedaży wyniosły prawie 780 mln zł.

Właśnie tę korzystną sytuację na rynku zamierza wykorzystać grupa Muszkieterów.

- W przyszłym roku chcemy utrzymać dynamikę rozwoju sieci i również otworzyć 40 supermarketów. Aktualnie chcemy dodatkowo skupić się na ekspansji we wschodniej Polsce, gdzie jest najmniej naszych placówek – mówi Marek Feruga, członek zarządu ITM Polska, właściciela marek Intermarche i Bricomarche.

Aby zostać właścicielem supermarketu w grupie Muszkieterów trzeba zainwestować 350 tys. zł. Każdy supermarket Intermarche i Bricomarche to odrębna spółka z o.o. z rodzinnym kapitałem. Łącznie kapitał zainwestowany w nowy supermarket musi pokrywać 20 proc. kosztów całej inwestycji. Ponadto franczyzobiorcy przechodzą półroczne szkolenie podczas którego poznają zasady działania sklepu i zarządzania biznesem.

(awh)

Także Mariusz Świtalski, twórca sukcesu sieci Żabka, sklepów Biedronka i hurtowni Eurocash, nie spoczął na laurach. Teraz jeden z najbogatszych Polaków chce budować galerie handlowe w mniejszych miastach. Głównym inwestorem ma być zależny od Świtalskiego Sowiniec Fundusz Inwestycyjny Zamknięty.

(dw)

Grupa Kapitałowa Bomi posiada obecnie 48 sklepów delikatesowych i supermarketów w 17 miastach Polski, a także około 1,4 tys. sklepów franczyzowych. Do końca 2008 r. grupa zamierza posiadać 54 sklepy delikatesowe o łącznej powierzchni ok. 100 tys. m2. Na koniec 2007 r. spółki wchodzące w skład grupy kapitałowej Bomi wypracowały 1,4 mld zł przychodów oraz 44 mln zł zysku netto.

W najbliższych tygodniach zakończony zostanie proces tworzenia grupy kapitałowej. Nabycie Rabatu Pomorze przez Bomi sfinansowane zostanie poprzez wydanie nowo emitowanych przez Bomi akcji.

Prognozy zrealizowane

Po dwóch kwartałach 2008 r. spółka Bomi wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 284,7 mln zł, zwiększając je o 31 proc. w stosunku do analogicznego okresu 2007 r. (216,9 mln zł). Zysk netto w wysokości 5,7 mln zł jest większy o 7,7 proc. w stosunku do I półrocza 2007 r. (5,3 mln zł). Spółki Bomi, Rast i Rabat Pomorze osiągnęły po II kwartale 2008 r. łączne przychody ze sprzedaży na poziomie 785,2 mln zł oraz zysk netto w wysokości 26,6 mln zł. Zarówno Bomi, jak i pozostałe spółki, których wyniki konsolidowane będą od sierpnia br., zrealizowały tym samym ogłoszoną w czerwcu prognozę wyników.

- Jesteśmy zadowoleni z wyników finansowych pierwszego półrocza. Zysk netto jest nieco wyższy niż prognozowany, otworzyliśmy dwa nowe sklepy Bomi: w Starym Mieście koło Konina i w Sopocie, zanotowaliśmy także wzrost sprzedaży sklepów otwartych w III i IV kwartale 2007 r. – wylicza Stanisław Okonek, prezes zarządu Bomi.

Na wyniki finansowe Bomi po II kwartale w istotny sposób wpłynęło podwyższenie kosztów działalności o ponad 53 proc. w stosunku do I półrocza 2007 r., co związane jest głównie z uruchomieniem nowych placówek handlowych sieci.

– Rynek delikatesów w Polsce rozwija się bardzo dynamicznie, a marka Bomi jest coraz bardziej rozpoznawalna - mówi Stanisław Okonek. – Spodziewamy się, że druga połowa tego roku będzie jeszcze lepsza, jeśli chodzi o wyniki finansowe naszej sieci, a w przyszłym roku już w pełni widoczne będą efekty połączenia z Rast i Rabat Pomorze.

(aka)

- W tym roku otworzyliśmy już Bricomarche w Kamiennej Górze, Rawiczu, Nowym Tomyślu i Świdwinie. W najbliższym czasie rynki Muszkieterów pojawią się w Głuchołazach, Ostrzeszowie, Środzie Śląskiej, Pszczynie, a także we Wrześni, w Wągrowcu, Lubsku, Gryfinie oraz w Namysłowie - mówi Krzysztof Waligórski, prezes dyrekcji handlowej Intermarche. – Ta koncepcja sprzyja rozwojowi sieci i dlatego w najbliższych latach chcemy ją konsekwentnie realizować wszędzie, gdzie będzie to możliwe - dodaje.

(aka)

Kolejny sklep, tym razem pod szyldem Express, Carrefour otworzył w Starogardzie Gdańskim. W sklepie zatrudniono 15 osób. Na powierzchni 930 m2 klienci klienci obok szerokiej gamy produktów, w tym pod marką własną, mają możliwość, podobnie jak w sklepie w Chełmie, skorzystania wielu usług dodatkowych

Aktualnie Carrefour ma w Polsce 80 hipermarketów, 268 supermarketów i 40 stacji benzynowych.

(bog)

Sieci spożywcze należące do Emperii skupiają ponad 3,2 tys. sklepów własnych i franczyzowych. Wsród nich znajdują się m.in. Stokrotka, Groszek, Społem Tychy, Jaskółka i Euro Sklepy. Obroty grupy w 2007 r. osiągnęły poziom 4,6 mld zł, a zysk wyniósł prawie 90 mln zł.

(mdk)

Każdy sklep sieci Produkty Benedyktyńskie korzysta z pracującego na serwerach Benedicite programu on-line, co daje możliwość szybkiej wymiany informacji dotyczącej gospodarki magazynowej. Raporty dotyczące sprzedaży, asortymentu, bądź dowolne konfigurowane przez użytkownika pozwalają na uzyskanie informacji zaraz po zdarzeniu.

Benedyktyni i ESC cały czas szukają możliwości rozwoju. Obecnie przygotowywany jest system lojalnościowy dla klientów sieci Benedicite. Promocyjnym wsparciem dla sieci jest strona internetowa, na której można znaleźć dostępne produkty i promocje oraz adresy sklepów.

(aka)

Otwarcie mini-hipermarketu Carrefour w Mławie to wynik rozpoczętej w 2006 roku ekspansji nowych formatów wprowadzonych przez firmę na polskim rynku. Sklepy te na powierzchni od 2 do 3 tys. m² oferują klientom produkty z podstawowych działów handlowych i�asortyment klasycznego hipermarketu.

Hipermarket przy ulicy Targowej jest trzecim w Mławie sklepem działającym pod logo Carrefour. W mieście działają już dwa supermarkety Carrefour Expres. Obecnie Carrefour Polska posiada 79 hipermarketów, 268 supermarketów oraz 40 stacji benzynowych. Grupa Carrefour zatrudnia 490 tys. pracowników i ma ponad 15 tys. sklepów w 30 krajach na całym świecie.

(aka)

Z franczyzowego doświadczenia Green Way'a zamierza skorzystać Organic Farma Zdrowia. Z zapowiedzi Sławomira Chłonia, prezesa Organic, wynika, że koncept franczyzowy może ruszyć jeszcze w tym roku, a potem będzie możliwy rozwój za granicą.

Równocześnie z marketami Organic Farmy Zdrowia rozwijana będzie sieć Green Way'a, która obecnie liczy 35 restauracji franczyzowych, trzy Bio-Piekarnie oraz dwa sklepy Green Way Market. Do 2010 roku w wegetariańskiej sieci ma przybyć 65 nowych lokali. 20 spośród nich będzie otwieranych organicznie - mają należeć do spółki.

(mdk)