Aktualnie prowadzone są rozmowy z osobami zainteresowanymi otwarciem nowych placówek oraz poszukiwani nowi partnerzy. W planach jest zaś otwarcie do października przyszłego roku dwóch nowych szkół – w Szczecinie i Łodzi. Firma chce, by w perspektywie kilku najbliższych lat palcówki działały w każdym z 17 miast wojewódzkich.

Aby otworzyć szkołę pod szyldem Lingua Nova trzeba dysponować lokalem o powierzchni ok. 100 m² w centrum miasta lub na dużym osiedlu mieszkaniowym. Osoba zainteresowana może, choć nie musi, posiadać wykształcenie filologiczne. Firma w pierwszym roku działalności nie pobiera opłat za licencję, później uiszcza się roczną opłatę franczyzową.

(bog)

W przyszłym roku przedstawiciele sieci planują też otworzyć jedno własne przedszkole oraz jedno firmowe – dla wydawcy prasy kobiecej. Obecnie w sieci Zielona Ciuchcia działa 10 placówek – wszystkie są zlokalizowane w Warszawie. Franczyzodawca zamierza rozwijać sieć własnych przedszkoli w stolicy, a poza nią planuje otwierać placówki franczyzowe.

Osoby zainteresowane prowadzeniem przedszkola franczyzowego Zielona Ciuchcia powinny dysponować 0,5 mln zł.
– Jest to niezbędna kwota, aby otworzyć przedszkole z prawdziwego zdarzenia - mówi Mirosław Sławek, dyrektor zarządzający Zieloną Ciuchcią. Twierdzi też, że inwestycja powinna zwrócić się po upływie dwóch lat.

Zielona Ciuchcia poszukuje franczyzobiorców, którzy gotowi są prowadzić przedszkola w miastach o liczbie mieszkańców powyżej 300 tysięcy. Franczyzodawca pobiera opłatę wstępną w wysokości 50 tys. zł. W zamian franczyzobiorca może liczyć na pomoc przy projektowaniu i wyposażeniu przedszkola, nawiązaniu współpracy z dostawcami, szkoleniach oraz w pozyskaniu pierwszej grupy wychowanków. Przedsiębiorca otrzyma również podręcznik operacyjny, w którym opisane są zasady organizowania i prowadzenia przedszkola. Podczas współpracy franczyzobiorca zobowiązany jest uiszczać comiesięczną opłatę bieżącą w wysokości 4 proc. przychodów oraz opłatę marketingową w kwocie 1 proc. miesięcznych przychodów – ale to dopiero po roku działalności. Do tego czasu franczyzobiorca jest zwolniony z wszelkich opłat na rzecz franczyzodawcy.

(smoli)

Obecnie Niemcy poszukują w Polsce masterfranczyzobiorcy. Pierwsze rozmowy z potencjalnymi partnerami przedstawiciele niemieckiej firmy odbyli podczas niedawno zakończonego VI Salonu Franchisingu.

- Poszukujemy osób z doświadczeniem biznesowym, które znają polskie realia i chcieliby stworzyć sieć szkół i adaptować nasz koncept biznesowy nad Wisłą – informuje Katja Groehn, przedstawicielka niemieckiej firmy. - Nie wykluczamy jednak nawiązania współpracy z indywidualnymi przedsiębiorcami zainteresowanymi prowadzeniem szkoły pod naszym szyldem.

Katja Groehn dodaje, że firmie zależy na jak najszybszym rozpoczęciu działalności w Polsce i że Mortimer chciałby docelowo mieć około 70 – 80 placówek.

(bog)

Potencjalny partner sieci nie może prowadzić żadnej innej działalności gospodarczej. Musi dysponować lokalem o powierzchni minimum 200 m². Koszty uruchomienia lokalu w najdroższym wariancie, według zapewnień firmy udzielającej licencji, wahają się od 35 do 50 tys. zł. Tyle kosztuje pełne umeblowanie, aranżacja plastyczna wnętrza oraz koszty adaptacji lokalu.

Warunkiem przystąpienia do sieci jest podpisanie pięcioletniej umowy franczyzowej połączone z wniesieniem jednorazowej opłaty licencyjnej w wysokości około 100 tys. zł (opłata negocjowana indywidualnie). Podpisanie dokumentu zwalnia franczyzobiorcę przez okres dwóch lat z płacenia miesięcznych opłat franczyzowych. Partner uzyskuje także możliwość uczestniczenia w szkoleniach firmy (w tym we wstępnym, tygodniowym w Warszawie i pięciodniowym w mieście, gdzie mieścić się będzie nowa placówka). Przystąpienie do sieci daje również prawo do korzystania z know–how sieci i jej znaku towarowego. Partner może też liczyć na bieżącą opiekę ze strony franczyzodawcy.

- Dobry franczyzobiorca powinien mieć po pierwsze dużo serca do pracy z dziećmi oraz dużo zdrowego rozsądku. Musi też pamiętać, że praca z dziećmi to również praca z rodzicami – mówi Maciej Godlewski, właściciel sieci Klub Malucha Siódme Niebo.

(smoli)

Firma poszukuje franczyzobiorców, którzy gotowi są prowadzić przedszkola w miastach o liczbie mieszkańców powyżej 300 tys. Franczyzodawca pobiera opłatę wstępną w wysokości 50 tys. zł. W zamian partner może liczyć na pomoc przy projektowaniu i wyposażeniu przedszkola, nawiązaniu współpracy z dostawcami niezbędnego wyposażenia i usług, szkolenia oraz w pozyskaniu pierwszej grupy wychowanków. Przedsiębiorca otrzyma również podręcznik operacyjny, w którym opisane są zasady organizowania i prowadzenia przedszkola.

W czasie trwania współpracy franczyzobiorca ponosi comiesięczną opłatę bieżącą w wysokości 4 proc. przychodów oraz opłatę marketingową na poziomie 1 proc. miesięcznych przychodów – ale to dopiero po roku działalności. Do tego czasu biorca licencji jest zwolniony z wszelkich opłat na rzecz sieci.

(smoli)

Przedsiębiorca musi natomiast posiadać około 65 tys. zł potrzebnych do otwarcia szkoły. Opłata licencyjna wynosi 12,5 tys. zł. W zamian franczyzobiorca otrzymuje m.in. szkolenie dla siebie i pracowników, szczegółowy plan prowadzenia szkoły, materiały wizualizacyjne. Raz w roku franczyzobiorca zobowiązany jest do uiszczenia 3 tys. zł na fundusz marketingowy. Przyszły partner samodzielnie poszukuje lokalu według wytycznych centrali. Powinien on mieścić się w małym bądź średniej wielkości mieście, niedaleko centrum. Najlepiej jeśli szkoła będzie miała około 200 m². Na tej powierzchni zmieści się około 5 sal wykładowych oraz dwa pomieszczenia biurowe. Przedstawiciele sieci twierdzą, że inwestycja w szkołę zwraca się najczęściej po dwóch latach.

- Z naszych doświadczeń wynika, że ryzyko niepowodzenia naszego biznesu nie przekracza 5 proc. – mówi Wojciech Rojkowski, dyrektor generalny Leader School.

Leader School nie tylko uczy języków obcych, organizuje również kursy szybkiego czytania (Marek Skomorowski, absolwent kursu, został mistrzem Polski w szybkim czytaniu), doskonalenia pamięci, efektywnej nauki oraz zarządzania informacją. Szkoła uczy języków obcych metodą Callana, która polega na wyuczeniu najbardziej przydatnych w życiu codziennym zwrotów językowych. Zajęcia polegają na ciągłej rozmowie z lektorem, zadawaniu pytań i udzielaniu odpowiedzi w celu uzyskania automatyzacji wypowiedzi. Poza tym Leader School uczy języków metodą SITA (urządzenie, które utrzymuje umysł w stanie relaksu podczas zapamiętywania materiału).

Pierwsza szkoła Leader School powstała w 1997 roku w Łodzi, po pięciu latach do sieci przyłączyli się pierwsi franczyzobiorcy, którzy otworzyli szkoły w Kaliszu, Mosinie i Piotrkowie Trybunalskim.

– Nasze plany na najbliższe lata, to przede wszystkim zagęszczenie sieci w całej Polsce. Chcemy też wdrażać projekty edukacyjne współfinansowane przez Unię Europejską. Zamierzamy wciąż propagować najnowocześniejsze metody nauczania, ze szczególnym uwzględnieniem e-learningu, czyli nauczania na odległość – mówi Wojciech Rojkowski.

(smoli)

– Mimo powszechnego zainteresowania językami obcymi, wiele osób nie może rozpocząć lub kontynuować nauki z uwagi na brak czasu. Trudno zobowiązać się do regularnego uczęszczania na kursy w tradycyjnej szkole językowej w określone godziny i dni tygodnia – mówi Jakub Midel, właściciel sieci mobile English.

Mobile English kieruje swą ofertę właśnie do tych osób, oferując im możliwość nauki języka angielskiego w ich domach w dowolnym dniu i godzinie.

1,5 godziny indywidualnej nauki z lektorem mobile English kosztuje od 50 do 75 zł w zależności od miasta. Grupowe zajęcia to koszt 110-180 zł. Zapisy trwają przez cały rok. Marże dla lektorów wynoszą do 70 proc. przychodów firmy.

Mobile English planuje jeszcze w tym roku poszerzyć działalność w miastach od 50 do 300 tys. mieszkańców. Franczyzobiorcy firmy powinni znać język angielski, chociaż sieć nie wymaga ukończenia studiów filologicznych. Potencjalny partner powinien przeznaczyć około 10 tys. zł na inwestycję. Pieniądze te powinien wyłożyć na uruchomienie oddziału, pozyskanie i obsługę pierwszych klientów. Franczyzobiorca otrzymuje całe know-how firmy i przechodzi kompleksowe szkolenie z zakresu jej prowadzenia.

- Mobile English zapewnia mi kontakty do uczniów w pobliżu mojego miejsca zamieszkania. Prowadzę tyle zajęć, ile chcę. Jedyne co mnie ogranicza to czas. Dzięki materiałom piśmiennym i reklamowym Mobile English i odpowiedniej prezentacji mojej osoby jestem postrzegana przez klientów jako dobry nauczyciel z profesjonalnej firmy. To moja przewaga nad zwykłymi korepetytorami – mówi Weronika Chrzan, lektorka mobile English z oddziału w Łodzi.

(smoli)

Co jest najbardziej charakterystyczne dla tego rodzaju działalności?
Bardzo ważnym elementem przy otwieraniu szkoły jest lokalizacja. Najlepiej jeśli szkoła mieści się w centrum miasta lub w jego „sypialni” – dużej dzielnicy mieszkaniowej, najlepiej w pasażu handlowym lub okolicach. Przed otwarciem szkoły trzeba zrobić badanie rynku, zbadać konkurencję oraz profil mieszkańców.

Co oferujecie potencjalnym franczyzobiorcom?
Lingua Nova oferuje licencję na otwarcie szkoły stacjonarnej, natomiast w innych województwach niż mazowieckie istnieje możliwość uzyskania licencji dodatkowo na biuro tłumaczeń lub szkolenia w firmach. Przedsiębiorca, który chciałby przystąpić do sieci Lingua Nova powinien dysponować 60-100 tys. zł na inwestycję. Opłata wstępna kosztuje 30 tys. zł. Aby szkoła przynosiła satysfakcjonujące zyski, powinno uczyć się w niej minimum 150 osób.

W majowym numerze 5/2008 (39)

Temat numeru Biznes pod tablicą Im bogatsi są Polacy, tym więcej pieniędzy przeznaczają na swoją edukację. Wygląda na to, że inwestycja w prywatne przedszkole czy szkołę to wciąż dobry pomysł na biznes. W przeglądzie rynku opisujemy firmy: Angloman, Axon, British School, Helen Doron, Leader School, Lingua Nova, Mobile English, Open School, Yamaha Szkoła Muzyczna i Szkoła Pamięci Wojakowskich. Raport specjalny Agenci zarabiają na życiu Polacy coraz więcej wydają na ubezpieczenia. Są przy tym wybredni i chcą wydać na składki jak najmniej. O ich pieniądze rywalizuje kilkadziesiąt towarzystw ubezpieczeniowych i tysiące agentów. Ci najlepsi, najbardziej przebojowi i ambitni, mogą dużo zarobić. Moim zdaniem Politycy i ornitolodzy - Wbrew temu, co mogłoby się wydawać na pierwszy rzut oka, obywatelska przedsiębiorczość nie jest uprawiana przez obywateli, raczej przez przedsiębiorstwa - mówi Andrzej Blikle, prezes firmy A. Blikle, członek Europejskiej Akademii Nauk. Mądry po etacie - Jak zrobić biznes? Najkrótsza odpowiedź, która mi przychodzi do głowy, brzmi: do tego trzeba dojrzeć - mówi Maciej Kossowski, właściciel firmy Wealth Solutions. Fakty trendy Mamy rekord! Firma konsultingowa PROFIT system po raz szósty przygotowała Raport o franchisingu i systemach agencyjnych w Polsce. Raport wskazuje na rekordowe w historii naszego rynku inwestycje franczyzobiorców i początek ekspansji polskich systemów za granicę. Hot dogi znowu w modzie Firma Genesis sięgnęła po zakurzony już nieco pomysł na biznes. Postanowiła sprzedawać hot dogi – także we franczyzie. Sojusz zdrowia Rozwój sieci restauracji wegetariańskich, uruchomienie franczyzy za granicą i debiut na giełdzie – to plany strategiczne firm Green Way i Organic Farma Zdrowia. Agencje na bank Włoski fundusz Carlo Tassara tworzy w Polsce nowy bank. Pod marką Alior Bank będzie działać 200 oddziałów własnych i 400 placówek agencyjnych. Ponadto informacje o firmach i sieciach: Teletorium, Eurobank, LPP, Cropp Town, Artman, Reserved, BoConcept, PAF Operator Pocztowy, Vivien Vigo, Pierrogeria, AIG Bank, Podniebny Barek, Coccodrillo i Vision Express. Znana marka Ubrania po angielsku Marks i Spencer rozkręcili biznes, sprzedając produkty tanie. Potem niską cenę zastąpiła dobra jakość. Katalog systemów franczyzowych i partnerskich 252 pomysły na biznes Franchising, partnerstwo lub agencja to sposób na własny biznes. A własny biznes to najlepsza droga do satysfakcjonujących zarobków.

Własny Biznes Co Linda wie o zarabianiu – Parę lat temu reżyser Maciej Ślesicki zaproponował mi wspólne poprowadzenie uczelni filmowej. No i rzuciliśmy się w ten kocioł z wrzątkiem – mówi Bogusław Linda, aktor, reżyser, dziś także współwłaściciel Warszawskiej Szkoły Filmowej. Moja firma Kasa płynie z wiatrem O tym, że w Polsce działa jedna z nielicznych na świecie stoczni, w której powstają luksusowe i horrendalnie drogie jachty, zadecydował... jeden weekend. Pieniądze wyssane z krwi Laboratorium analiz medycznych może otworzyć każdy, kto posiada pół miliona złotych i nie liczy na szybki zysk. To inwestycja długoterminowa, ale opłacalna. Spieniony dochód Własna pralnia to obecnie dobry biznes dla przedsiębiorców z małych miast. Na uruchomienie profesjonalnego zakładu potrzebny jest jednak duży kapitał i mnóstwo pozwoleń. Biznes idzie na zdrowie Prowadzenie sklepu specjalistycznego to nie zawsze pewny zarobek. Przekonali się o tym właściciele Żółtego Cesarza, sklepu ze zdrową żywnością. Na szczęście, jak twierdzą, popyt na ich produkty rośnie. Mała czarna, duży zysk Weekendowe spotkania stały się dla wielu Polaków niemal obowiązkiem. Lubimy się bawić w kawiarniach, pubach i restauracjach. A ich właściciele zacierają ręce i liczą zyski. Dobre rady Negocjuj z zasadami Negocjacje są nieodłącznym elementem biznesu. Przedstawiamy zasady, które obowiązują podczas rozmowy kontrahentów. Spieszmy się kochać pracowników, tak szybko odchodzą... - Powyższy tytuł, który jest parafrazą znanego cytatu księdza Twardowskiego dedykuję wszystkim zatwardziałym i niedowidzącym szefom - mówi Marek Mieszkiełło, administrator Grupy Muszkieterów, zajmujący się rekrutacją kandydatów na franczyzobiorców Intermarche i Bricomarche. Sprzedawca musi zaskakiwać Nowoczesny sprzedawca musi przełamywać schematy i ciągle zaskakiwać klienta. Tylko wtedy będzie mógł zwiększyć skuteczność swoich działań i pozyskiwać atrakcyjne kontrakty. Wzrośnie spadnie Mieszkanie z bonusem Od początku roku ceny mieszkań się ustabilizowały. To zmusiło deweloperów do oferowania klientom bonusów, by być atrakcyjniejszym dla klienta. Darmowe garaże, balkony z rabatem to już teraz standard. Kupując apartament można nawet dostać darmowe auto do mieszkania. Nad Wisłą bez zmian Kwiecień nie przyniósł zmiany kierunku trendu na rodzimym rynku kapitałowym. Wybicie z obecnej konsolidacji może nastąpić w maju, kiedy polskie spółki opublikują wyniki za I kwartał. Wtedy dowiemy się, czy zagrożenie recesją to tylko problem amerykański czy wirus, który zaczął już zarażać Europę i kraje rozwijające się.

Miesięcznik Własny Biznes Franchising możesz zamówić przez internet w księgarni (pojedyncze egzemplarze, prenumerata, numery archiwalne). Magazyn jest dostępny także w sprzedaży detalicznej w sieci salonów prasowych EMPiK, Inmedio / Relay, Kolporter, Ruch oraz FranPress.

- Wiemy jak wiele można osiągnąć dzięki praktycznej znajomości języków obcych. Dlatego kładziemy nacisk na rozwijanie umiejętności konwersacyjnych. Posiadamy specjalnie wyszkolonych pod tym kątem lektorów oraz native speakerów - mówi Robert Pieczkowski, współwłaściciel British School.

Pierwsza szkoła British School powstała w 1996 roku w Olsztynie. Obecnie w sieci działa 5 szkół własnych oraz 55 franczyzowych, w których uczy się ponad 30 tys. osób.

Przedsiębiorca, który chciałby otworzyć szkołę British School powinien znać język angielski oraz posiadać chociaż minimalne doświadczenie z zakresu handlu bądź marketingu. Aby otworzyć szkołę British School, potrzeba od 25 do ok. 75 tys. zł. Koszty remontu wynoszą 10-30 tys. zł. Franczyzobiorca zobowiązany jest do uiszczenia opłaty wstępnej w wys. ok. 10 tys. zł.

Przedstawiciele sieci twierdzą, że inwestycja zwraca się najczęściej po dwóch latach. Franczyzobiorca otrzymuje od franczyzodawcy pomoc w poszukiwaniu lokalu, szkolenie kadry zarządzającej, lektorów, sekretarek, program do prowadzenia ewidencji kursantów, nadzór metodyczny, serwis internetowy szkoły, i co najważniejsze, księgę standardów dotyczących prowadzenia szkoły językowej.

Robert Pieczkowski twierdzi, że przy otwieraniu nowej szkoły niezwykle ważne jest pierwsza kampania reklamowa.

- Roznosimy ulotki pod drzwi wszystkich mieszkańców, rozdajemy je przechodniom, organizujemy akcje reklamowe w szkołach na terenie miasta, rozwieszamy plakaty oraz billboardy na budynkach, prowadzimy działania PR w lokalnych mediach. Wszystko po to, aby zapewnić franczyzobiorcy jak najlepszy start - mówi Pieczkowski.

Przedstawiciele British School dbają, aby uczniowie mieli jak najlepsze warunki do nauki. Dlatego obecnie do szkół wprowadzane są tablice multimedialne, e-learning oraz internetowy sekretariat.

(smoli)

W 2007 roku Open School uruchomiła trzy pierwsze oddziały franczyzowe Akademii Językowej Open School oraz departamenty szkoleń (Open Business Academy) i tłumaczeń (Open Translations) dla klientów instytucjonalnych. Od 2008 roku nowi franczyzobiorcy mogą połączyć obsługę klientów indywidualnych z kompleksową ofertą językową dedykowaną dla biznesu.

W tym roku ma powstać siedem kolejnych oddziałów franczyzowych Akademii Językowej Open School i 15 w ciągu trzech lat. Obecnie firma prowadzi rozmowy z inwestorami z Warszawy, Katowic, Lublina, Rzeszowa, Torunia, Krakowa, Bydgoszczy, Turka i Rudy Śląskiej.

Na czym polega franczyza w prowadzeniu szkoły językowej?
Jest to franczyza usługowa, polegająca na prowadzeniu stacjonarnej placówki edukacyjnej, prowadzącej kursy językowe. Istotnym elementem dobrej franczyzy w prowadzeniu szkoły językowej jest przede wszystkim to, co może zaoferować franczyzodawca już na samym początku – czyli dobry znak towarowy, doświadczenie, stabilność na rynku, możliwość zbadania go przed otwieraniem kolejnych placówek edukacyjnych. Ważne jest też z to, co będzie oferował przez cały okres współpracy, czyli stałą opiekę merytoryczną, regularne szkolenia i wspieranie partnerów w dalszym rozwoju. Inwestycja w szkołę językową to min. 30 tys. zł.

W jaki sposób skutecznie walczyć z konkurencją?
Konkurencja z punktu widzenia społecznego jest zjawiskiem pozytywnym. Skłania bowiem do podnoszenia jakości świadczonych usług. Szkoły, które chcą zaistnieć na rynku nie mogą sobie pozwolić na obniżanie poziomu świadczonych usług. Istotnym elementem walki z konkurencją jest wysoka jakość nauczania, a także uczciwość szkoły względem studentów. Szkoły, które działają profesjonalnie, stale się rozwijają, korzystają z innowacyjnych rozwiązań, mają doświadczenie i przede wszystkim zatrudniają profesjonalną kadrę dydaktyczną, będą zawsze na rynku cieszyły się zaufaniem klientów.

rozmawiała (aka)

- Obecnie prowadzimy rozmowy dotyczące otwarcia placówki w Lublinie, ale zainteresowani są również kontrahenci z Torunia, Bydgoszczy i Rzeszowa - mówi Erna Grońska z Lingua Nova.

Dużym zainteresowaniem cieszy się również region warszawski. Tu jednak nasycenie rynku szkół językowych jest już duże i sieć nie przewiduje powstania więcej niż dwóch placówek franczyzowych.

Nieco inaczej jest w Katowicach i Krakowie. Tu Lingua Nova chętnie otworzyłaby swoje szkoły językowe.

- To są rejony, w których mieszka, pracuje i studiuje wielu młodych ludzi stawiających na naukę języków obcych - dodaje Erna Grońska.

Kapitał potrzebny do otwarcia szkoły językowej w sieci Lingua Nova kształtuje się na poziomie ok. 60 tys. zł. Firma preferuje lokale o powierzchni ok. 100 m².

Jak przyznała Ewa Rydz z Leader School, choć uroczyste otwarcie zaplanowano na 18 września, placówka już działa i przeprowadza nabór na semestr zimowy.

Chętni do otwarcia szkoły językowej w sieci Leader School muszą dysponować kapitałem w wysokości 40-65 tys. zł, w zależności od wielkości lokalu i jego stanu. Wymagania dotyczące wielkości powierzchni sieć ustala indywidualnie z potencjalnymi franczyzobiorcami.

Jakim kapitałem powinien dysponować kandydat na franczyzobiorcę Państwa sieci i jakie wymagania musi spełnić?
Nie narzucamy naszym franczyzobiorcom określonej kwoty kapitału początkowego, aczkolwiek należy liczyć się z tym, że uruchomienie działalności jakiegokolwiek typu zdecydowanie wymaga kapitału. Szacunkowo taki kapitał początkowy to ok. 100 tys. zł. Zapewniamy naszym franczyzobiorcom pomoc w wyborze lokalu, sprzętu, wyposażenia szkoły, udostępniamy nasze know-how już od momentu podjęcia współpracy. Nie stawiamy wysokich wymagań. Ważne, aby potencjalny franczyzobiorca cechował się elastycznością, inicjatywą, powinien posiadać zdolność zarządzania personelem oraz własnym biznesem. Wymagania dotyczące lokalu, w którym ma znajdować się szkoła to powierzchnia ok. 100 m² (sekretariat+4 sale) oraz jak najkorzystniejsza lokalizacja.

Ile trwa proces od zgłoszenia do otwarcia placówki franczyzowej i jak to wygląda w praktyce?
Proces trwa około 3 miesięcy. Najpierw przedstawiamy naszym franczyzobiorcom umowę wstępną, na podstawie której obie strony prowadzą negocjacje warunków. Po osiągnięciu konsensusu przystępujemy do podpisania umowy. Od tego momentu franczyzodawca rozpoczyna działania związane z otwarciem placówki. Najlepiej uruchamiać placówkę przed rozpoczęciem nowego semestru.

Jak wygląda współpraca po otwarciu szkoły językowej Lingua Nova?
Nasze hasło to: „Lingua Nova nie ogranicza swoich franczyzobiorców, szanujemy pomysły naszych partnerów, w końcu wspólnie tworzymy sieć!” I to hasło realizujemy w praktyce. W trakcie trwania współpracy wymieniamy się wszelkimi pomysłami oraz razem staramy się pracować nad jakością nauczania w naszych placówkach. Zapewniamy naszym franczyzobiorcom nadzór metodyczny, stałą pomoc, plan działań reklamowych oraz regularne spotkania.

Rozmawiał (mdk)